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为公司刷新而兴 ，为公司高质量生长助力。2022年水电六局认真落实“双引双建”事情要求 ，充分验展区域资源整合优势 ，树立全员营销理念 ，通过高端营销 ，加入公司市场营销顶层妄想 ，为公司谋划生长建言献策 ，一直增强自身能力建设 ，以勤恳奋进之姿 ，起劲完成公司市场营销使命 ，为公司高质量生长孝顺实力。 健全制度 ，打造优质营销系统 解放头脑 ，务实进取 ，学习提升。公司增资引战以来 ，聚焦“水能砂城数”营业 ，起劲探索投建营一体化和工业链一体化生长的有用路径 ，着力结构对接集团五大区域中心的六大区域市场 ，加速区域化深耕订单落地生效 ，一直提升品牌影响力。水电六局在头脑上率先“破冰” ，团结“双引双建”事情要求 ，开展解放头脑大学习 ，大讨论 ，深刻体会集团和公司关于市场营销事情主要精神 ，指导干部职工树立全员营销理念 ，将公司统一安排落实到市场开发详细事情中。为提高部分事情效率 ，开展全员“充电”培训 ，与种种专题会、事情会等细密团结 ，使用水电六局云课堂组织部分学习营销专业知识 ，进一步坦荡了各人的市场视野 ，找出差别 ，明确起劲偏向。 建章立制 ，优化营销赏罚机制。为进一步建设健全营销事情系统 ，强化制度意识 ，增强营销团队执行力 ，凭证公司营业要求 ，水电六局先后制订了《市场营销激励、审核步伐(试行)》《海内市场营销治理评价步伐》和《市场营销治理步伐（2022版）》三项市场营销焦点制度。完善了市场营销系统、明晰了各层级营销机构步队职责使命 ，建设起了约束激励、协调运转的营销事情机制。 提升下层素质 ，打造优质营销团队 知行合一 ，真抓实干营生长。水电六局以“双引双建”事情为指引 ，找准着力点和发力点 ，以“狼性文化”引发部分士气 ，树立要害时刻“拉得出、冲得上、打得赢”的团队精神。一直增强政治理论学习 ，将集团公司最新主要讲话和主要指示指挥精神及公司企业文化等内容纳入部分重点学习内容 ，提高宽大党员干部政治素养 ，一直提高政治判断力、政治意会力、政治执行力 ，提高团队建设水平。 进一步整合市场开发资源 ，完善市场营销区域结构 ，增设5大区域部 ，认真对接集团区域总部市场营销战略和生长妄想 ，做好引领、效劳及营销区域内投资类、新能源类项目策划和获取 ，系统性整合区域内的客户资源 ，维护市场内的公共关系 ，全力打造区域市场的营销统筹中心、信息共享中心、立异引领中心和投资驱动中心 ，以做大做强做优区域市场为主线 ，打造最优营销系统。 轮岗培训 ，提升各层级营销步队能力。为作育一批懂营销、会治理、善协调的市场营销人才 ，为公司高质量生长储备营销人才 ，水电六局组织开展了轮岗培训。培训接纳“线上+线下”“实践+实战”的形式 ，进一步增进了全体营销职员迅速相识公司市场生长偏向、焦点业绩、职位和品牌影响力 ，起劲融入企业高质量生长。为提高实战能力 ，轮训学员分派到总部、南方区域部、华东区域部、华中区域部、西部区域部、北方区域部等举行学习 ，强化实战 ，深入相识部分主业 ，全程加入市场营销 ，在学中战、战中学 ，由主干、手艺能手向导学员周全提升学习能力、营业手艺和综合素质 ，真正实现提高素质、增强能力、拓宽视野的目的。 战在“疫”线 ，全力以赴确保营销指标完成 实干继续 ，起劲翻开新时势。2022年沈阳新冠肺炎疫情有所重复 ，走出去举行市场营销面临很大的挑战。一些本该面谈的项目 ，水电六局经与各方协调开通线上营销模式。营销目的不可变 ，唯有想方想法完成使命。居家办公、视频聚会、线上协作……党员干部充分验展先锋模范作用 ，起劲作为 ，战胜疫情影响 ，推动高端营销。3—4月 ，党员带队在旅馆关闭办公 ，坚守岗位 ，战胜了疫情造成的种种难题 ，确保公司的投标事情正常有序举行 ，疫情时代先后组织完成了国网新源2022年第一批抽水蓄能项目、辽河干流防洪提升工程、浙江天台抽水蓄能项目、彰武风电场EPC总承包项目、锦州市整合政府公共资源建设项目等十余个重点工程项目的编标及评审事情。 老党员发挥六局人敢啃硬骨头的精神 ，疫情稍有好转 ，捉住时机一连出差数月 ，天天晚上加班到深夜。投标时代 ，组建项目专班 ，设置要害节点 ，对接相关部分主要向导 ，通过一直相同 ，多次探讨 ，设定了切合双方要求的项目模式 ，乐成中标烟台市蓬莱区画河文化旅游综合刷新项目工程总承包（EPC）项目及烟台市蓬莱区都会更新管网提升刷新项目等。 2022年 ，在“双引双建”事情的引领下 ，水电六局市场开发事情锻长板、补短板、抓提升、深融合、重实效 ，起劲施展宽大党员的树模刊行动用 ，重引领、重贡献、重进取 ，为一直提高企业效益、增强企业竞争力做出了不懈起劲。 |
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